工作過程中,你難免會遇到主管來你座位上,拿著出錯的內容質問你,認為你搞砸了這項業務。這時,你多半只能不斷點頭,假裝你都聽進去他的教訓了,但事實上你腦海中不斷大喊著一句話:「這不是我的錯啊!!!」
職涯分析網站 The
Muse 提供以下 3 個說法,下次脫口說出「這不是我的錯」之前,轉換一下口吻,改講比較中聽的台詞吧!
1.「我並不清楚這個情況。」
當你是唯一經手出包案子的人,最適用這種說法,你可以告訴主管,因為你未取得完整資訊,所以決策才失準出錯。這就變得情有可原,畢竟在資訊不對等的情形下,是真的很難辦好事。
如果沒人提醒你,你怎麼會知道公司規定報告一定得交 Word 檔而不能使用 Google Docs?這不代表你是一個做事散漫的人。
但建議大家,被主管訂正後,還是該道謝,告訴他你會記起來,下次不再犯類似錯誤。另外,不確定怎麼做時,多問問前輩準沒錯!
2.「我會這麼做是因為……」
主管責備你時,往往會忽略一件最重要的事,先問你當初為什麼選擇這樣做?這時候,你就可以挺身為自己解釋,讓主管明白,你是依循邏輯和經過考量才下這個決定,並非一時疏忽犯了錯。
一來,可能是你的客戶要求你這麼做;二來,可能是公司往常做法無法適用這個案子,所以你才採取了比較不一樣的做法,或許這麼做有些冒險,但不失為一個新的方針,可供其他同事未來參考。
3.「這之中恐怕有些誤會,我建議團隊開會時大家一起討論。」
明明出包的是你同事,怎麼被罵的是你呢?遇到這種慘揹黑鍋的時刻,別急著供出同事,讓同事誤會你在背地裡暗算他,你可以建議主管,在團隊會議上提出這次失敗的案子,好好釐清責任歸屬。
當然,這種時候還是得祈禱負責人勇敢承擔錯誤,即便最後對方不挺身而出,你也能確保他知道如何改進,免得團隊再次失誤。
資料來源:The Muse
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